8月27日上午，桂林投資集團(tuán)召開經(jīng)營工作會(huì)議，全面總結(jié)1—7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入剖析當(dāng)前突出問題，研究部署下一階段穩(wěn)增長、提質(zhì)效、促改革的具體舉措。集團(tuán)公司副董事長、總裁蔣東兵，黨委委員、副總裁唐虎及各成員單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營及運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，首先通報(bào)了集團(tuán)1—7月經(jīng)營數(shù)據(jù)，梳理出各成員單位在業(yè)務(wù)增長、項(xiàng)目推進(jìn)、成本控制等方面的突出問題。各成員單位圍繞經(jīng)營短板深入剖析根源，針對(duì)性提出改進(jìn)措施，為后續(xù)攻堅(jiān)明確方向。

唐虎對(duì)各單位逐一點(diǎn)評(píng)，就集團(tuán)公司下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出“收入止跌、利潤減虧、現(xiàn)金流改善”三大剛性目標(biāo)，并部署了強(qiáng)責(zé)任、聚合力、增收入、抓項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型五項(xiàng)具體工作任務(wù)。

蔣東兵指出，當(dāng)前工作需要在強(qiáng)化系統(tǒng)思維、抓準(zhǔn)核心矛盾，落實(shí)工作責(zé)任方面進(jìn)一步下功夫。下階段必須強(qiáng)化"三個(gè)到位"：一是責(zé)任落實(shí)要到位，所有工作任務(wù)需明確責(zé)任人與完成時(shí)限，建立閉環(huán)管理機(jī)制；二是問題整改要到位，要聚焦制約發(fā)展的核心障礙，做到直面問題不回避、解決問題不拖延；三是擔(dān)當(dāng)作為要到位，全體干部職工需以攻堅(jiān)克難的決心，打好止損增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)仗，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蔣東兵強(qiáng)調(diào)，各成員單位要以“釘釘子”精神落實(shí)部署，堅(jiān)決打贏穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。